现在很多年轻人出来打工◈◈，因为没有什么学历和经验◈◈，有些人还是会选择进厂◈◈。但是很多在厂里干过的人都说◈◈，这辈子再也不想进厂了◈◈，真不是人干的◈◈。进厂到底有多累呢◈◈，小编问了很多曾经在厂里干过的人◈◈，今天就详细给大家总结一下◈◈，想进厂的小伙伴◈◈，一定要考虑好了在选择进不进厂◈◈。
首先说一下轮班制◈◈。工厂为了追求效益◈◈，流水线小时不停的◈◈，所以大多数工厂都是两班倒◈◈，也就是要上白班和夜班◈◈，一般来说都是一个月倒一次班◈◈，也有一周一倒的◈◈。一般是08◈◈：00-20◈◈：00为白班 ◈◈，20◈◈：00-次日08◈◈：00为晚班◈◈，白班还好◈◈，晚班真的是很熬人的◈◈，而且对身体的损伤很大◈◈，很多人都反映在电子厂干一年感觉老了十来岁◈◈。
再说一下上班时间◈◈。按国家规定来说大同烟草商务平台◈◈，正常上班时间是8小时◈◈，但在厂里如果你每天只干八小时◈◈，那你只能喝西北风了◈◈，毕竟工厂工资全靠加班◈◈。在厂里干过的都知道◈◈，厂里基本工资是很低的◈◈，高工资只能靠加班◈◈，所以一般情况下◈◈，每天工作时间都在10—12个小时◈◈。至于休班◈◈，一般是一个月休四天◈◈，很多人为了拿高工资◈◈，也会选择加班◈◈。至于请假的话◈◈，很多厂都很难请假的◈◈。
最后说一下工作情况◈◈。厂里的流水线◈◈，有站着工作的◈◈，也有坐着工作的◈◈，如果不幸被分到站岗◈◈，那一站一天也是很累的◈◈，很多人刚开始脚都站肿了◈◈。流水线工作的管理也很严◈◈，一般都不让带手机◈◈，也不能说话休息◈◈，一些厂连上厕所都需要跟线长报告◈◈，还限制时间太阳集团◈◈。另外流水线的工作非常的枯燥◈◈，每天重复同样的工作◈◈，像个机器人一样◈◈，很多人从厂里出来都变得很木讷◈◈。
看完上面的介绍◈◈，大家应该可以了解到工厂的工作有多累了◈◈。关键是大同烟草商务平台◈◈，除了身体累◈◈，心也很累◈◈。很多工厂老板◈◈，还会变着法子压榨员工劳动力◈◈，比如占用休息时间开会◈◈，制定苛刻条例◈◈，克扣员工工资◈◈。
虽然之前这个模式是比较符合我们国情的◈◈。但是社会在发展◈◈，生活压力也越来越大◈◈，年轻人的思维观念也在改变◈◈。越来越多的企业意识到◈◈：底薪+提成这个模式还是存在许多局限性◈◈。
首先◈◈，带你了解下我们业务部传统的薪酬提成方案◈◈：业绩提成是分档级◈◈，提成比例由低而高◈◈，具体见下表◈◈：
总结◈◈：主要是在设计分配机制上◈◈，不要让员工有漏洞可钻◈◈，人性是经不起考验的◈◈，要避免对企业文化的冲击◈◈，失去公平分配的基础◈◈。
KSF增值加薪法◈◈，给员工提供了没有上限的加薪模式大同烟草商务平台◈◈，员工可以凭借自己的努力◈◈，创造更好的结果◈◈，为自己加薪◈◈。
这种情况下◈◈，我们采用KSF模式太阳集团◈◈，将他的薪酬分为6-8个部分◈◈。并且这些都是与公司利益密切相关的◈◈，作为生产经理也有能力去改进的◈◈。
1）入职3个月以上◈◈：业绩平衡点为低值（如10万/月）◈◈，主要关注过程性指标（如◈◈：跟踪量◈◈、询盘量太阳集团◈◈、电话量◈◈、考核分值等）◈◈，奖励力度为小值◈◈。
2）入职6个月以上◈◈：业绩平衡点为中值（如20万/月）◈◈，主要关注效果性指标（如◈◈：毛利额◈◈、回款率◈◈、培训考核等）◈◈，奖励力度为中值◈◈。
3）入职1年以上◈◈：业绩平衡点为常规值（如30万/月）◈◈，主要关注效果性指标（如◈◈：毛利额◈◈、回款率◈◈、培训考核等）◈◈，奖励力度为常规值◈◈。
4）高级业务员◈◈：1年平均业绩达500万以上◈◈，次年自动升级为高级业务员◈◈，KSF薪酬增长20%-30%◈◈，奖励力度为高值◈◈。
KSF增值加薪法◈◈，给员工提供了没有上限的加薪模式◈◈，员工可以凭借自己的努力◈◈，创造更好的结果◈◈，为自己加薪◈◈。
这家企业经营状况◈◈，相对较为稳定◈◈。平衡点取历史均值◈◈，这个数据是之前员工做到的◈◈，以它为支点太阳集团◈◈，超过了◈◈，代表员工做的比以往历史水平好◈◈，给与奖励◈◈；反之◈◈，就会少发◈◈；
这样的考核没有对提出高要求◈◈，只是和自己过去对比◈◈，做的比过去好◈◈，还可以奖钱◈◈，这种考核员工内心是认可的◈◈；而且要做的比过去好了才加工资◈◈，也解决了老板被动加薪的困扰◈◈。避免了给员工增加了工资大同烟草商务平台◈◈，干的活却还是一样的局面◈◈。
激励的力度可以通过刻度和尺度来调节◈◈：本案例是超过平衡点后◈◈，每多400元◈◈，奖励1.5◈◈，反之少发◈◈。激励的力度是否合理可以通过激励的幅度来把控◈◈。
2◈◈、少发不超过本项占比工资◈◈：对少发的金额进行了一定的限制◈◈，给了员工一定的安全感◈◈；没有对奖励做上限做要求◈◈，意味着员工只要能做◈◈，奖励是无限的◈◈。
一般对于直接影响企业经营效果的产值类指标（例如◈◈：销售额◈◈、利润额◈◈，订单生产企业◈◈：产量◈◈、产值等）◈◈，不做奖励封顶◈◈，其它指标建议都要对奖励◈◈、少发做出一定上◈◈、下限的控制◈◈。
1. 定量◈◈：确定参与持股载体◈◈，或者参与人的个人持股数量◈◈，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
管理层共同参与◈◈，根据业绩贡献出钱成为合伙金◈◈；共识平衡点目标◈◈；商定超出基值的分红办法◈◈；给予合伙人一定的收益保障◈◈；根据实际贡献大小分享超值成果◈◈；可以选择毛利润作为分享对象◈◈。
公司要保证员工资金安全◈◈，像放置银行一样◈◈，不会有风险◈◈，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息◈◈；合伙人的分红◈◈，收益要按时按量按约定发放◈◈，一分都不能少◈◈；合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定◈◈，避免合伙人只是出钱坐享其成◈◈。
合伙人对公司最大的价值◈◈，其实是员工的工作心态变化◈◈。公司不缺员工那点钱◈◈，但是员工有投钱◈◈，整个人状态是不一样的◈◈。他会真正站在公司角度去思考◈◈，去努力◈◈，去创造最大价值◈◈。
能够让他们赚到钱的同时◈◈，还能给他们好的工作体验◈◈，那员工之间◈◈、员工与企业之间的凝聚力就更强了◈◈。
3.之前员工做了好事之后没有得到回馈可能下次就不做了◈◈，现在员工做了好事之后会激励他以后做的更好
人都是有惰性的◈◈，老板一定要学会建立好激励机制◈◈，遏制住员工的惰性◈◈，激励员工最大限度发挥自身价值太阳集团◈◈！
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